國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國(guó)有企業(yè)基層黨組織是黨在國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展工作的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、橋梁和紐帶；國(guó)有企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，都離不開(kāi)基層黨組織作用的發(fā)揮，要想把國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織的作用，筑牢國(guó)企根基。

一、國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)作用

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，保證企業(yè)發(fā)展方向正確。在黨組織的引領(lǐng)下，企業(yè)能夠錨定正確方向，在追夢(mèng)的過(guò)程中不忘初心牢記使命，為國(guó)家發(fā)展服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）激發(fā)員工潛能，凝聚合力，壯大企業(yè)整體實(shí)力。國(guó)有企業(yè)基層黨組織組織開(kāi)展各種各樣具有創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，建立員工之間的互相幫扶制度，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和認(rèn)同感。

（三）發(fā)力創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)基層黨組織是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背后的“隱形引擎”，通過(guò)捕捉政策信號(hào)、感知行業(yè)發(fā)展脈搏為企業(yè)播撒創(chuàng)新之種；通過(guò)搭建跨界交流平臺(tái)，架起各行各業(yè)人才思維碰撞之橋，能夠源源不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意火花。在黨組織的引領(lǐng)下，企業(yè)不斷推陳出新，憑借獨(dú)特的創(chuàng)新特色在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘，不斷躍上新臺(tái)階。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的途徑

（一）提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平。要從“實(shí)戰(zhàn)化+跨界化”的角度，打造一支高配型黨務(wù)工作隊(duì)伍。一方面，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“黨務(wù)項(xiàng)目攻堅(jiān)營(yíng)”，黨務(wù)工作者深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，參與到企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目決策以及各類(lèi)矛盾糾紛調(diào)處等工作當(dāng)中去，在復(fù)雜多變的環(huán)境中練就解決問(wèn)題的真本領(lǐng)；另一方面要向不同的領(lǐng)域與不同的行業(yè)學(xué)習(xí)，同不同領(lǐng)域的專家、不同行業(yè)的精英進(jìn)行交流，體會(huì)思維的新天地。與此同時(shí)，通過(guò)建立“黨務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”鼓勵(lì)引導(dǎo)黨務(wù)工作者充分結(jié)合自身所在企業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用新媒體、大數(shù)據(jù)等手段開(kāi)展黨建工作，打造具有特色的黨建品牌，為基層黨組織建設(shè)提供新動(dòng)能。

（二）創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式。要跳出傳統(tǒng)工作模式，在組織黨建活動(dòng)中將其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工興趣愛(ài)好等有效結(jié)合，打造“沉浸式黨建體驗(yàn)”。同時(shí)，通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)，讓工作人員置身于一段段真實(shí)生動(dòng)的學(xué)習(xí)場(chǎng)景當(dāng)中。另外，還可以組織黨員組成紅馬甲隊(duì)伍，參加社會(huì)公益活動(dòng)，人人佩戴黨徽走進(jìn)群眾之中接受群眾監(jiān)督。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)和職能配置?？梢蕴剿鹘ⅰ叭嵝曰?網(wǎng)格化”組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)層級(jí)限制。根據(jù)工作需要，以項(xiàng)目、業(yè)務(wù)單元或者創(chuàng)新小組為單位，靈活組建臨時(shí)性柔性黨支部，使黨組織“柔性化+網(wǎng)格化”延伸到企業(yè)每個(gè)角落；參照城市網(wǎng)格化管理模式，將企業(yè)劃分為若干個(gè)黨建網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名黨建聯(lián)絡(luò)員，收集問(wèn)題信息、解決現(xiàn)實(shí)困難、組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)等，精準(zhǔn)開(kāi)展黨建服務(wù)；把職能交給基層黨組織去行使，讓其能夠真正參與到事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作上來(lái)，達(dá)到黨建和業(yè)務(wù)雙同步、雙促進(jìn)。

（四）著力提升考核評(píng)價(jià)力度。國(guó)有企業(yè)要提升考核評(píng)價(jià)力度，突破單一化的體制機(jī)制束縛，轉(zhuǎn)變靜態(tài)定評(píng)為動(dòng)態(tài)考評(píng)。推行“動(dòng)態(tài)積分制+第三方評(píng)估”的新模式。一是打破以往的固定考核周期，把黨建工作細(xì)化為日常工作類(lèi)、創(chuàng)新類(lèi)、群眾滿意類(lèi)等等多方面的內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的積分類(lèi)別；二是共產(chǎn)黨員及各黨支部能隨時(shí)通過(guò)做特色黨建項(xiàng)目、解員工所難而獲得相應(yīng)積分，且能實(shí)時(shí)更新、排名公示、比學(xué)趕超；三是引入專業(yè)的第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，到企業(yè)中暗訪調(diào)研，對(duì)其黨建活動(dòng)效果及發(fā)揮黨員作用等方面情況進(jìn)行考核評(píng)估并形成客觀公正的第三方評(píng)估報(bào)告；四是將考核結(jié)果與干部選拔任用、干部職級(jí)晉升、干部薪酬調(diào)整掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，促進(jìn)基層黨建再上新臺(tái)階。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而繁雜的過(guò)程，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的成敗，也直接決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否能夠保持穩(wěn)步發(fā)展。只有不斷提升黨務(wù)工作者的自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新黨務(wù)工作的開(kāi)展形式，不斷完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能安排，并強(qiáng)化考核評(píng)比，才能夠不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力。

（作者單位：智波交通運(yùn)輸設(shè)備有限公司）